FAST tổ chức trao đổi kinh nghiệm thực hiện triển khai phần mềm

In
Điểm: 0/5 (0 phiếu)

Ngày 26-11-2012, tại VP FAST TPHCM, Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Sản phẩm (FRD) đã có buổi trao đổi về các bài toán liên quan đến quá trình thực hiện các dự án cùng các đại diện đến từ VP FAST Hà Nội (FHN) & FAST Đà Nẵng (FDN).

Theo kết quả cuộc họp BGĐ tháng 10-2012, hàng tháng FRD sẽ trao đổi cùng các văn phòng để tìm giải pháp cho các bài toán đang vướng mắc, để việc thực hiện dự án vận hành trơn tru và rút ngắn thời gian triển khai hợp đồng cho khách hàng. Đây là một trong những kế hoạch để FAST thực hiện chiến lược “Nhanh hơn, thông minh hơn”.

Trước đây, các vướng mắc về bài toán phát sinh trong các dự án được thực hiện thông qua kênh diễn đàn nội bộ. Đây là lần đầu tiên FAST tổ chức hình thức trao đổi trực tiếp nên các vấn đề vướng mắc được giải quyết triệt để thông qua việc trao đổi kinh nghiệm, đặt ra những câu hỏi nảy sinh trong quá trình trao đổi.

Buổi họp có sự tham gia của anh KhánhNQ – PP. Phòng Tư vấn Ứng dụng 2 FAST Hà Nội, anh HùngNH – Giám đốc chi nhánh FAST Đà Nẵng (FDN), ChinhPD – Trưởng nhóm Tư vấn Ứng dụng FDN cùng các cán bộ của Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển sản phẩm (FRD) và nhân sự tại Phòng Lập trình FAST TPHCM.

Anh ChinhPD chia sẻ: ”Mục đích của cuộc họp  trao đổi, hướng dẫn, gỡ rối các dự án mà các chi nhánh đang thực hiện, tránh tình trạng để các dự án sa lầy, không có hướng giải quyết. Đồng thời chia sẻ kinh nghiệm triển khai dự án Fast Business Online – Hệ thống quản trị ERP toàn diện (FBO) giữa các chi nhanh với nhau. Do chưa nghiên cứu sâu về FBO, cũng như chưa có kinh nghiệm triển khai nên phần tiếp thu về FBO đối với anh tương đối chậm.

Sau buổi họp anh đã tiếp thu thêm được khá nhiều kiến thức hữu ích. Mặc dù một số vấn đề đã có đưa thông tin lên diễn đàn, nhưng chỉ xem lướt qua và không nhớ được như các thao tác trên SQL, xử lý để làm nhanh tốc độ; Được nghe giải thích chi tiết hơn tính giá thành, giá trung bình; Anh rút ra được rằng FBO là chương trình mới, cần phải làm và học nhiều lần nữa.

Các dự án hiện tại FDN đang làm, mặc dù không có cái nào bị sa lầy về nghiệp vụ, chương trình nhưng bây giờ có thể thúc đẩy tốc độ triển khai giúp khách hàng nhanh chóng ứng dụng vào công việc.

Anh đã thử những kinh nghiệm chia sẻ từ FRD vào 2 dự án đang triển khai thì thấy tốc độ nhanh hơn. Anh đã lập lịch thao tác cho các dự án này. Đồng thời có thêm kiến thức để tổ chức trao đổi cho mọi người trong phòng, chi nhánh vào thứ 7 hàng tuần.

Những buổi trao đổi như thế này là rất cần thiết vì có những yêu cầu từ các văn phòng, nếu chỉ đưa thông tin lên diễn đàn thì việc yêu cầu khó thực hiện được, vì 2 bên không hiểu ý nhau dẫn đến mất nhiều thời gian. Việc gặp trực tiếp sẽ dễ giải quyết vấn đề hơn.”

Anh KhánhNQ cho biết: “Hiện tại khó khăn trong quá trình thực hiện dự án của FAST Hà Nội (FHN) là việc các vấn đề liên quan đến kỹ thuật mình chưa làm chủ được dẫn đến khi có vấn đề phát sinh thì chưa tìm được cách xử lý hiệu quả.

Sau buổi trao đổi các vấn đề liên quan đến dự án đã có phương án xử lý. Với các kiến thức trao đổi ngoài việc phục vụ cho dự án hiện tại, mình còn nhìn nhận được cách kiểm tra cũng như cách xử lý với các dự án đang tồn đọng về vấn đề lập trình và hướng giải quyết liên quan đến kỹ thuật.

Theo mình, nên duy trì các buổi như vậy vừa thay đổi không khí làm việc cho anh chị em, có thể giao lưu học hỏi tìm ra các phương án và hỗ trợ kịp thời các chi nhánh về kỹ thuật cũng như về kinh nghiệm triển khai các dự án khác”.

 trao-doi-kinh-nghiem-trien-khai